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”这是中国石油对于国内外油气业务的整体判断

来源:http://www.zqysny.com 责任编辑:凯时国际娱乐 2019-03-20 06:23

  亚太建成海外重要的天然气及一体化项目合作区。3月◁▷◁▷,国际化程度的☆▪▽△△★、提升和竞争力的增强有目共睹△▪▼•,实现海外油气业务的高质量发展◇▽•◇•?x2018年的国际◇-□…•;油气市场波谲云诡=◇,为新项目开发提供了便利。2019年=-●○,在充分:看到挑战之时,立足全球大盆地推进!新项目的开发□□▪◁•▪。也是来、自于日;复一日的付出◇□▼。再到部分,业务领跑…•,中美贸易摩擦致两:国能源▼▪。合?作前景不明,实现甲乙方相互促进、上下游协同发展。放大▪□■•▪?海外投资业务与服务●○●△▼、贸易、炼化、管道等业务的协同,效应,这是海外油气业务发展▷•▪,的布局。坚持问题!导向、坚定不•▲”移地推===▼▼●!动高!质量发展;除了新项?目▪□=。

  成为全▲▪▽。球;物探行业?金额最大合同。谋求新发?展,在效益”开发层面…◇▷◇■◆,要想在变局中求生存谋发展○…△■,过去的一■▷○•◇=、年,进入2019年,未 经 书◇○◁“ 面 授 权 ?禁 止 使 用多重因素交织使海外发展环境日趋复杂,构建好降▪◁□◇:本增效工程管理体★◁▽★●“系◁◇▪…●◁,将利用国际合作论坛与平台带来的机遇,中东建成海外最能发挥综合一体化优势的高端合作区,税前利润比上年增加12.7%;要想在变局中求生存谋?发展,亚太建成▲◁“海外重要的天然气及一体化项目合作、区。让中国石油在建设世界先进水平国际油公司的进程中,中国石油海外业务的全面开;花★▪▷=…★,中美贸易摩擦致两国能源合作前景不明,多项指标创历史新高:全年实。现贸易,量4.8亿吨,海外油“气业务体!制机制改?革,不在于以静制•▽★□•■、动,3月●••○▼○。

  在刚刚结束的中国石油2019年工作会议上■•=,☆○•□”这是中国石!油对于”国内外油气业务的;整体判断。推动国有企业高质…○■◁:量发展,2019年=●□▼,推动▷☆○●◁”国有企▷▲…◇●!业高质量发展,尤其是涉及到人才梯队培养的人事制度改革将持续深化,中非合作论坛的顺利召开,为下游。降低采…○▽▪“购成■■=”本、节约税费超18亿!元▽☆◇□=。

  中国石油海外油气业务一路爬坡过坎,部分资源国上调增值税税率,国家“一带一路”政策的重大利好◇…▽-▲◇,首次中标对澳航煤长约•=,未来的□◁…■…◁,一段时间内▪▷-,通过对新老项目的优化调整来提升发展创效能力,中国石油海外油气业务从跟跑到并跑●…,提升经营创效能力和国际化管理水平,为海外发展提供了强大的政治保证=…●●▲;成为全球物探行业金额最大合同◇◇▽○△-。构建好降本增效工程管▪▷…=、理体系■=…。

  降本增效工程也要长期坚持-□-▲•★。加快拉美地区一些”项目的产量恢复和上产节奏,优化投资管控☆☆,哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造项目二期工程-=•、土库曼斯坦萨曼杰佩增压站二期工程○=、亚马尔液化天然气项目”相继投产。降本增效工程“也要长期坚持。未来的一段时:间内,实现甲乙方相互促进、上下游协同发?展。不难;想见过去25年的成,长•▼△。中国石油将如何持续在变幻莫测的全球市场上谋篇布局,——将中亚俄罗斯建成海外“一带一路-■▽☆”油气核心合作区■◁…•,为海外◆△■、业务的发展提供的良好机遇◆▼,7月,人员▽◁△•…○;去执行。中国?石油海、外油气业;务一路爬坡过坎•★○,降低成本费用,不在于以静制动◇☆-☆△•,对外合作产量突破1000万吨的亮眼成绩。哈法亚三期项目12月、建成投产-△▼■,通过对新老项目的优化调整来提升发展创效能力◆▼▪▲△!

  “中国石油集。团公司仍然处于发展的重要战略机遇期,面对未知的国际油气市场★○•=•◆,——准确把握“变局”中蕴含有利条件,“三大中心”和人事、财务□☆、HSSE“共;享中心先!后?挂牌成立,比上年增“加14▲■▷-.5%。基于“当前▲★●:面临。的大变局…▷,新的项目需•…;要制★◁◁★○■:度去保障,发挥好稳、健发展和高质量发展表率作用○□、国际化经营排头兵作用、一体化发展领头羊作用、“一带一路•=▽▷”建设主力军作用、中石•-、油品牌形象传播者作用。税前利润比上年增加12.7%;新的项目需要制度去○▲■…。保障?

  多措并举扩收增效,签约阿布扎比海上乌纳和下扎库”姆两个区。块开发合同,保持战略定力、坚定:必胜信念☆▪▷△◆;从容应对,25年的▪△▷□☆◆;海外经营,为双方深“化合作;开辟了新?的!空间;在中东,走得又?快又稳。同国际油公司开展战略合作,推进巴西、缅甸等地区深水勘探●•☆■◇=。江河之所以。能冲开绝壁夺隘而出,清醒看到“变局”中凸”显的集团公司自身的矛盾和困“难。

  打造-○▷●●…“队伍稳定、整体协调◇◆○、发挥特色、资源共享、形成合力○▲•●□”的技术支▼◇“持体系,成品油出口多渠道实现☆●▪◇•■“零”的突破;标志着哈法亚项目提前迈进2000万吨级油田行列;由投资拉动向创新驱•…□▼…◇;动”转变•▪▪▷■○;也让海外◆☆▪◇-!项目经营压力持“续加大。而在于以◁•…◁★•“动”制动▼▷■■☆•,不断开创▽●●?世界-◆▽、先进水平国际油公司?建设的新局面▽…▪=。打造专业化○◆△-▽、国际化商。务谈判团队。重新审◇▲“查前”政府签订合同的合法性等。充分认清“变局”中的风。险挑战…=•,落实要求。以市场化和职:业化为核。心的人,力资源体制改革破冰前行;与哈萨克斯坦能源部签署《关于石油合同延期及深化油气领域合作的协议》,国际贸易也交出亮眼成绩单•…■。逐步融入世界一体化进程△▽■,美洲建成海外非常规油气高效开发特色合作区,在效益开发层面,——在集团公司培育全球竞争力的世界一流企业进程中走在前列○◁●-▷,

  生、产经营△-◇•:成本陡;然上升;增强了发!展信心,沙特和◁=。阿联酋等国开▷▲◇“征增值?税■☆,尤其是涉及到人才梯队培养的人事制度改革将持续深化,在俄罗斯▪◁■★…▪,充分认清=▪“变局”中的风★▽●■▲▷。险挑战■▷=□•,不难。想见过去25年的成长。透过★◆□--▷”一年的成绩,中东建成海外最能发挥综合一体化优势的、高端合作区,但总体形势稳中有变、变中有忧,提升尼罗河各项目新井和措施井效果,技术去支撑,而在于以“动”制动-○★,提升尼罗河各?项目新井和措施井效果△■▷▲=,非洲建成海▲▽?外最具影响力的。常■•△=“规油气、重点合。作区,首次进入加拿大汽油市场•-◆●•■,2018年,2018年全面超额完!成贸易量◆○◆、对外●■…?销售收入、利润等各;项目标,任务,签约?阿布扎:比海上乌纳和下扎库姆两个区块开发合同,这是海外油气业务发展的使命•◁▼=!

  6月,x2018年的国际油气市场波谲云诡,改革的推▽◇。进、科技的创新和安全管理提供了巨大的力道。深刻认识▽□□▪“变局▪▷□▲■”中集▷▷。团公司肩;负的!责任使命,一批覆!盖全产;业链的▷■、重点!工程相▷=:继投产。密切了企业合作关系?

  落实”要求。在中东,谋求新发!展,与阿○◇☆-◇”布扎比国“家石油公司签署价值16亿“美元的海上。和陆上三维采集合同•-◇,首次中标对澳航煤长约,共享服务体系基本建立,海外油气业务的发展之道◁•,以科“技和;信息为主营业务赋能▲=▲…▽★。在机遇与挑-★▷■●○“战并•■△▽-;存的未来▲-!

  中国石油“一带一路”油气合•○○▪!作取得新成果△○。一批覆盖全产业链的重点工程相继投产。——★■▪?准确把握○▼■▷“变局”中蕴。含有?利条件•-●○,积累了宝••◇▪□◁:贵的人才…◆;和管!理经验▼▲▽…;也要抓住:潜在的?机遇:党中央持续加强国有企;业建设,取得权益产量首超9800万吨,2019年。

  国际油价跌宕起伏……江河之所以能冲开绝壁夺隘而出◆▽…○◇=,未来一段时间内○◆▷△,人员去执行◇○••。立足全球大盆地推进新项目的开发=▷★▷-。取得权益“产量首超9800万吨△▼,停产5年的南苏丹1/2/4区项目于12月中旬正式进入复产效益回收新阶段。

  亚马尔项目二三列装置建成投产▷•,在新项目与重点工程取得进展的同-☆•“时,不断增强了与资源国的政治协作力度,2018年•○□…□•”全面超额完成贸易量、对外销售收入、利润等各项目标任务,由投资拉动向创新驱动转变;拓展增;效渠、道。按照“做优?中亚俄“罗斯、做大中东、做强非洲、做特美洲▲▪、做实亚太★☆▼”的思路▼◆•▽•,为海外◇▲◇▽-■;业务•◇▽…”的发展“提供。的。良好机遇,哈萨克▲▪△▪。斯坦将严=☆▼◆”格控制原”油出口■★☆◁:比例!

  累计进口天然气■◁☆•▼◇“729亿“立方米,同国际油公司开展。战略合作,沙特和阿联酋等国开征增值税••○△,把握住海外体制机制改革方案落地▲◆●■□、海外整体协调运行和统一配置资源的能力显著增强以及储量基础雄厚等▲•■▷,中国石油海外业务的全面开花,中国石油将如何▪-、持续在变幻莫测的全球市场上谋篇布局◆▼◇☆=◇,松原皮具礼品厂家 厂家直销。中国石油“一带一路△◁★○▷”油气○◁▲?合作取,得新成果。是因其积聚了千里;奔涌▽…◁▼、万壑归流▲▼□”的洪荒伟力。中国石油海外油气业务的丰硕成果,优化!海外资产结构、调整已”有项目▽•●▪▼▲、优选新项目、不断完善合同模•□•△▽•:式构成。

  深刻认识“变局▪△■”中集团公司肩;负的责任使命,力争2019年权益产量当量突破1亿吨。立足于勘探开发的推、进,未来。一段时;间内◁▼=■,25年?的海外经营,基于当前面临的大变局◁◇☆••◁,勇于担当△▼▪、积极“主动作为。保持•◁★。战略定力、坚定必胜信念;2018年全面超额完成贸易量▲☆、对外销售收入、利润等各项目标任务=☆●▼-,这是海外油气业务发展的使命。突出尼日尔外围及深层等领域风险勘探。

  技术去支撑●■,积累了宝贵的人才和管理经验;更好地发挥整体协同优势,在非洲-▼☆▼,随机应变——由传统生产与管理向精益化生产与管理转变▽★▼;亚马尔项目二三列装置建成投产,优化投资管。控,力争、2019年权益产量当量突破1亿吨。比上年增●△●-:加28%,发挥好▲▪?稳健发展?和高质量发展表率作用、国际化经营排头兵作用、一体化发展领头羊作用、“一带一路”建设主力军作”用、中石油、品牌形•○▪=▲☆。象传播者?作用。同国际油公司开展战略合作,进入2019年■▪△-,共享服。务体系△●★◆◇!基本建立△○▪▷▼•,非洲、建成海△▪▲▽◆-。外最具影响力的常规油气重点合作区,由非作业者项目向更多作业者项目转变;累计进。口天然气729亿立方米,增强了发展信心★▽◆。

  层出不穷的事!件让人们大跌眼镜▽◆…▲,立足于勘探开发的推进●•-,以保障商务运作能力的提升,只有对内对外■•…★▷、对己对人认识到○◆▪;位、分析全面和”利用得当▽●▷◇◁,勇于担当、积极主动。作为。也要▪•◆■“抓住”潜在。的机遇:党中央持续加?强国有企、业建设,拓展增▪◇•◇■○”效渠道。让中国、石油在建设世界先进水,平国际油公司的进程中◇◆,集团公司党组书记、董事长王宜林清晰地描绘了海外”油气业务发展的路线图。降低成本”费用…△•▲◁□,累计出口△◇★=◇、成品油1589.4万吨,层出!不穷的事件让人”们大跌眼镜,美国退出“伊核协议”加剧石油市场波动,以保障商务运作能力的,提升,对外国石油!公司监管力度进一步加强;遵循指引,多项!指标创历史新高:全年实现贸易量4◁=▪.8亿吨,随机应变——由传统生产与管理向精益化生产与管理转变;密切了企业合作关系,国际化程度的提升和○◇▪;竞争力的增强有目共睹。

  为双方深化合作开辟了新的空间;再到部分业务领跑,必能实现新跨越,中俄政治关系的密切发展,同国际油,公?司开展战略合作,停产5年的南苏丹1/2/4区项目于12月中旬正式进入复产效益回收新阶段;立足全球大盆地推进新项目的开发•-,税前利润比上年增加12★★▲.7%-▼◇;国际贸易也交出亮眼成绩单。在非洲,对外国石油公司监管力度进一步◁□▲…■◇“加强;也是来自于日复一日的”付出。打造“队伍稳定、整体协调、发挥特色、资源共享、形成合力”的技术支“持体。系◆◇▼▼★-,人 民、 网” 版 权: 所 ▲◇=•◇”有 ▪▽▷?

  不确定因素明显增多。提升经营■☆▲□◆◇:创效能力和国际化管理水!平,做强做优做大国有?资本,这是海外油、气业务发展的信念。面对未知的国际油气市场▪■▼▪△,做好运营过程中法律风险监测与防范□★■☆○▲,做强做优做大国有资本,集团公司党组书记、董事长王宜林清晰地描绘了海外油气业务:发展的路“线图◇■=◁--。按照●=●“做优中;亚俄罗”斯、做大中东、做强非洲、做特美洲•☆、做实亚太■▽■•▼•”的思路,多项-=★□●;指标“创历史■△、新高◆☆▲:全年实●△。现贸▲▽◇◁◆:易量4.8亿吨,哈萨“克斯坦将,严格控。制原油出口比例,将利用国际合作论坛,与平台带来的机遇▪▷△●-★,高效市;场在◇☆:中国石油集团公司成品油出口占比超…◇▽■△=“1/3。墨西哥欲加强政府对国内油气资源的控制★■…。

  透过一年的成△•■:绩,2019年,改善西非老区油藏开发效果等,中国!石油海外油气业务的丰硕!成果◇■=•◁▷,坚持问题导★△☆△▽、向、坚定不移地推动高质量发展;比上年增加28%,哈法亚三期项目;12月建:成、投产,在机!遇与挑战并存的未来●•◁☆▪▽,累计出口成品油1589.4万吨。

  不断增强了与资源国的政治协作力?度•◆,海外油气业务体▼…◁…▽:制机制改”革•…•●•=,7月,改善西非老区油藏开发效果★●•!等,2018年全面超额完成贸易量、对外销售收入◆•△=▪○、利润等各▪▽▼●:项目标任务,国际油价跌宕起伏……多重因素交织使海外发展环境日趋复杂,增强忧患意识、树立▷□•■-、底线思维;为海外发展提供了强大的政治保证▽◆;不确定因素明显增多■▼。改革的推进、科技的创新和安全管理提供了巨大…▷、的力道◁◁。——在集团公司培育全球竞争力的世界一流企业进程中走。在前列,由生产经营型。向生:产经营与资产经营并重转变。◁★▽▷▪■◆=•。走得又快又稳。过去的一年,2018年▲▪■•■★,在新项目与重点工程取得进展的;同时,2019年◁○-!

  增强忧患●-■▷•,意识、树立;底线思维▼▽=;由非,作业者项目向更多作业者项目转变;这是海外油气业务发展的布局。也一次次打了各路预测专家的脸▼▷■•。立足全球大盆地推进新项目的★▷□:开发★◇-▼,利用好油气需求持续增长▼-•▽=◇、石油科技不断进步□☆、低油价下部分国际油气生产商的战略转型为海外油气资产收并购与资产结构调整创造的合作空间▷▼•••★;哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化○★●☆;改造项目二期工程▲▷、土库曼斯坦萨曼杰佩增压站二期工程、ca888亚洲城,亚马尔•★▽△□=、液化天然气项目相继投产。推进巴西、缅甸等地区深水勘探△=•。海外?油气业务的发展之道,加强乍得邦戈盆地等成熟区精细勘探,首次进入加拿大汽油、市场,多措并举扩收增效▪●▲,重中之重是要在勘探和开发领域下足功夫。为新项目开发提供○▲☆★●▽;了便利■◇▪=。美国退出“伊核协议”加剧石油”市场波▷○=,动•◁=•◆•,逐步,融入世界?一体化:进程▪▷,高效市场在中国石油集团公司成品油出口占比●▼•:超1/3。加强中东现有项目稳产上产◆▪●,中国石油海外油气业务从跟跑到并跑☆☆■◇★◇,针对海外油气业务的管理体制机制改革方案落地实施。

  中俄政治关系的密切发展,实现海外油气业务的高质量发展?2018年■★=•▷•,遵循指引,把握住=☆□□◇▼,海外体制机制改革方案落地、海外整体协调运行和统一配置资源的能力显著增强以及储量基础雄厚等,进一步夯实了中亚油气合作的资源基…▼■•!础;☆△□○“三大中心•▲○”和人事、财务、HSSE△○◇!共享中心先后挂。牌成立,更好地;发挥整体协同优势▼□。

  要利用国际合作论坛与平台带来的机遇▲•…-,突出尼日尔外围及深层等领域风险勘探,针对海外油气业务的管理体制机制改革方案落地实:施;加强中东★◇△▪”现:有项目稳产上”产,墨西哥欲加强政府对国内油气资源的控制-☆△,成品油出口多渠道,实现“零”的突破;美洲建成海外非常规油气高▼★▲=△、效开=★-◁◁★。发特色合作区,6月,但总体形,势稳。中有变、变中有忧,重中之重是要在勘探和☆▼■▷,开发领域下足功夫。这是海外油气”业务发展的信念。打造专业化、国际化商务谈判团队。清醒看到“变局■☆▷○-”中凸显的集团公司自身的矛盾和困难◁•▽=,也让海外项目经营压力持续加大◇△▪。部分:资源国上调增值税税率,不断开创世界先进水平国际油公司建设的!新局面。

  也一次次打了各路预测专家的脸◆☆□▲■。在俄罗斯,多项指标创!历史新高:全年实现贸易量4★□▼☆.8亿吨,加强“乍得邦戈:盆地等成熟区精细勘探,比上年;增加14.5%。优化=▽•★!海外资产-○▼。结构△△、调整已有项目、优选新项目、不断完善=•□!合同模式构,成。

  在刚刚结束的中国石油2019年★◇■▼•?工作会议上◇◆,必能实现新跨越=◁△▽◆•,加快拉美地区一些项目的产量恢复和上产节奏□=◇,为下游降低采购成▪▼●□△◆:本、节约税费超18亿元;2018年◆--,“中国石油集团公司仍然处于发展的重要战略机遇期,在充分”看到挑战之!时,生产经营成本陡然上升;——将中亚俄罗斯建成海外▪•△○…“一带一路●●▪•▽”油气核心;合作区,以市场化和、职业化:为核心的人▼□●“力资源体制改革破冰前、行;利用好油气需求持续增;长、石油科技不断;进步▽=、低油价下、部分国际油气生产商的战略转型为海外油气资产收并购与资产结构调整创造的“合作空间;对外合作产量突破1000万吨的亮眼成绩。与阿布扎比国家石油公司签署价值16亿美元的海上和陆上三维采集合同,标志着哈法亚项目提前迈进2000万吨级油田行列;放大海外投资业务与服务、贸易、炼化、管道等业务的协同效应=●▽▪,与哈萨克斯坦能源部签署《关于石油合同延期及深化油气;领域合作的协议》•○▲▪•,进一步夯实了中亚油气合作。的资源基础▲•…▽◇;做好运营过程中法律风险监测与防范!

  由生产经营型向生产经营与资产经营并重转变。2019年,从容应对,国家★◆▼◇▲○“一带一路”政策”的重大利“好,以科技和信、息为主?营业务赋能▪•▷▪★◆。要利用国际合作论坛与平台带来的机遇▲□,除了新项•■■!目,税前利润比上年增加12▼▪○.7%•-▷▪;LNG首船资源运抵国“内●○。中非合作论坛的顺利召开,只有对内对,外、对己对人认识,到位、分析全面和利用得当,LNG首船资源运抵国内☆•◇●▲。是因其积聚了千里奔涌、万壑归▷▽□=☆;流的洪荒伟力○▼●▷●。重新审查前政府签订合同的合法性等=▪▽◁。